2008-09-19
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项目管理系列二

投标发言是，首先说明自己的公司。（这叫盖印迹）     合同签的越早，第一笔资金收回的越早，需求的基线越早确定 建议 50% 50% ，第一笔回来的资金可以进行资本运作   管理：能够前瞻性的看到项目的全貌与外界的关系，把握全局，宏观战略。 视野要开阔。   技术：关注局部   软件项目   ->  软件产品   ->  软件商品（价值）   可以学习 《资本论》   名言：没有项 ...
2008-08-31
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项目管理系列一

从技术转向管理，重点要调整好心态   可以这样设计提升的路线： PM ->  经理人   ->  高层管理运作者   ->  CEO   项目经理的各个方面的能力及其比例： 1 、沟通能力 84% 2 、组织能力 75% 3 、班子建设 72% 4 、领导能力 68% 5 、解决问题的能力 59% 6 、技术能力 46%   其实，还有一个很重要的能力：执行力 对于一个 ...
2008-07-06
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项目管理入门2

项目经理就是要 做事很职业，做人很Nice PM对外可以调整计划，但是不能够停止项目 项目与产品的区别 项目：正确得做事 产品：做正确的事 项目 要满足干系人的各种需求 有项目的基线 产品 要满足最终用户的需求 要有市场方面的运作 产品可以废弃，更需要连续化 开天窗 把大家都不知道的事情，公开出来 运作 对于大家都知道的事情进行运作 项目是以目标来驱动的 成功了的项目更加不好收尾，需要好好总结 成员的总结，发展方向 项目的总结、经验、改进 业务或者产品的总结 ...
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